Nuestra Oficina

Tacuarí 237, 8º 87 (C1071AAE)
Buenos Aires - Argentina

+ Ver mapa

Inscribite al Newsletter

Últimas Noticias

Eventos

Programa de Desarrollo Personal
Workshops
Sesiones de Coaching

Nube de Etiquetas del Blog

blog de Liderarte Consultora

Coaching Ontológico Profesional

Felices Fiestas

Enviado por: Liderarte in vision, sinergia, salud, motivacion, mision, liderazgo, Inteligencia emocional, Estados de animo, equipo, entrenamiento, Empatia, Emociones, Desarrollo Personal, desarrollo habilidades gerenciales, cursos de capacitacion, cumplir sueños, Creatividad, Comunicacion, coaching personal, Coaching para Empresas, Coaching para Actores, Coaching Ontológico Profesional, coaching gerencial, Coaching en el Deporte, coaching empresarial, coaching ejecutivo, coach, autoestima on Dic 17, 2009

Este año nos recibiste, nos diste tu mano y crecimos juntos. Y seguiremos trabajando, juntos, deseando que estas fiestas estén envueltas en papel de Felicidad y atadas con cinta de Amor para que perduren todo el año nuevo.

Gracias por darnos la posibilidad de agregar valor a tu crecimiento, el de tu equipo y el de tu organización.

Que sigas soñando y que cuentes con nosotros para acompañarte a llegar a donde siempre quisiste...

Que tengas el año que quieras y elijas!

Seguimos en contacto!

El Equipo de Liderarte Consultora

Comentarios (0)

Lograr aquello que mas queremos...

Enviado por: Liderarte in vision, sinergia, salud, programas de entrenamiento, motivacion, mision, liderazgo, Inteligencia emocional, Estados de animo, equipo, entrenamiento, Empatia, Emociones, Desarrollo Personal, desarrollo habilidades gerenciales, cursos de capacitacion, cumplir sueños, Creatividad, Comunicacion, coaching personal, Coaching para Empresas, Coaching para Actores, Coaching Ontológico Profesional, coaching gerencial, Coaching en el Deporte, coaching empresarial, coaching ejecutivo, coach, autoestima on Dic 9, 2009

Algunos pasan su vida de prisa, de prisa hacia delante, sin jamás preguntarse a dónde es que van.
Sufren, sin saber por qué y despiertan, demasiado tarde ya, para vivir su verdadera vida.

Todo comienza por un sentimiento de insatisfacción con tu estado actual.

Si no, ¿por qué te tomarías el trabajo de cambiar?

Supongamos que no sos del todo feliz y que no tenés la menor idea del sentido que le diste a tu vida. Lo único que sabés, es que perdiste el horizonte; es decir, no sabés a dónde vas. No sos del todo feliz y querés cambiar esto.

Te sugerimos, no pidas a los otros que te den la dirección. No podés evitar encontrar, vos mismo, tus propias respuestas, que están ya grabadas en vos.

Si no lográs entrar en contacto con el nido más profundo de tu ser, donde se encuentran las respuestas, pedí ayuda a tu niño interior... Él sabe cómo guiar tu indagación y te recordará las respuestas.

Tu niño interior te ayudará a re-encontrar tu genio personal,

es decir, eso sin lo cual no serías vos en este momento de tu vida.

Te invitamos a buscar alrededor tuyo a tu niño interior mientras mirás este video…

Adobe Flash Player not installed or older than 9.0.115!

Comentarios (0)

Para un camino en armonia

Enviado por: Liderarte in vision, sinergia, salud, programas de entrenamiento, motivacion, mision, liderazgo, Inteligencia emocional, Estados de animo, equipo, entrenamiento, enfermedad como camino, Empatia, Emociones, Desarrollo Personal, cursos de capacitacion, cumplir sueños, Comunicacion, Coaching para Empresas, Coaching Ontológico Profesional, coach, autoestima on Nov 30, 2009

Estamos terminando el año y queremos invitarte especialmente al último Workshop abierto del 2009 que realizaremos en nuestra Consultora

Para un camino en armonía

"Hoy puedes decidir mediante tus actos, lo que te toque vivir en un futuro próximo"

¿Nos importa a dónde vamos o qué caminos tomamos?
¿Cómo influyen nuestras emocionalidades?
¿Somos responsables de nuestro estado de salud?
¿Cómo mejoramos la calidad de nuestras elecciones?
¿La enfermedad es un obstáculo o una posibilidad?
¿Cómo acompañar y contribuir con alguien que está enfermo?

¿Qué vida elegimos tener?

Martes 15/12 de 19.15 a 21.30 hs.
-Actividad arancelada, solo con reserva previa-

Comentarios (1)

Evento de cierre - Programa de desarrollo personal 2009

Enviado por: Liderarte in sinergia, programas de entrenamiento, motivacion, liderazgo, Inteligencia emocional, Estados de animo, equipo, entrenamiento, Empatia, Emociones, Desarrollo Personal, cursos de capacitacion, cumplir sueños, Creatividad, Comunicacion, Coaching Ontológico Profesional, coach, autoestima on Nov 11, 2009

La semana pasada hemos tenido el evento de cierre de uno de los Equipos que han pasado por nuestro Programa de desarrollo personal y ha sido realmente una noche mágica.

No solamente los miembros de la Consultora pensamos así, si no que varias de las personas con las que conversamos opinaban lo mismo ó algo parecido…

Esa noche terminamos el evento sintiendo la sinergia (suma de energías) que se esparció por ese salón de entrenamiento y no paramos de pensar en cómo actuamos los seres humanos respecto de la enorme capacidad de cumplir sueños que tenemos y la importancia de aprender a crear un contexto propicio para que ocurran, casi naturalmente…

Nacemos llenos de autoestima, con el poder necesario para ser, hacer y tener todo lo que deseemos en la vida… a medida que vamos creciendo nos transformamos…

Comienzan a aparecer los primeros “no puedo” ó “no debo” ó “mejor no arriesgarme” y un sin fin de frases que nos repetimos a nosotros mismos que generan miedos, dudas, arrepentimientos y todas aquellas emociones que nos alejan de lo que más anhelamos: nuestros sueños.

En las redes sociales podemos encontrar infinita cantidad de frases motivadoras con miles de personas alegando “Me gusta”…

Hoy nos preguntamos ¿cuáles son tus frases? No nos referimos a las excelentes frases de Einstein ó de Walt Disney ó de tantos otros genios de la historia que nos han conmovido…

Nos referimos a aquellas frases que resuenan en nuestras cabezas como “No sirvo para esto…” “No me lo merezco” ó “Los sueños son difíciles de lograr”

Desde el Coaching Ontológico a estas frases las llamamos “conversación interna ó privada” y refiere a todo lo que nos decimos a nosotros mismos, segundo a segundo… es otro de los ingredientes que nos constituyen como seres humanos.

Hoy te invitamos a que te escuches y puedas estar presente en “las frases” que te decís a vos mismo y que puedas cambiar aquellas que no te gustan ó no te hagan sentir como querés por otras que te representen realmente.

Hoy queremos reconocer especialmente a los Equipos Infinito, Renacer y Creadores por haber luchado intensamente en cambiar sus conversaciones internas por unas más posibilitadoras y crear un contexto propicio para que ocurran y se multipliquen todos sus sueños.

¡Ha sido un honor ser sus Coaches!

El Equipo de Liderarte Consultora

Comentarios (6)

Ponerse en los zapatos del otro...

Enviado por: Liderarte in sinergia, liderazgo, Inteligencia emocional, Estados de animo, Empatia, Emociones, Desarrollo Personal, Creatividad, Comunicacion, coaching personal, Coaching para Empresas, Coaching para Actores, Coaching Ontológico Profesional, coaching gerencial, Coaching en el Deporte, coaching empresarial, coaching ejecutivo, autoestima on Oct 27, 2009

Adobe Flash Player not installed or older than 9.0.115!

Comentarios (0)

Una antigua nueva mirada

Enviado por: Liderarte in sinergia, Inteligencia emocional, Estados de animo, Empatia, Emociones, Desarrollo Personal, Creatividad, Comunicacion, Coaching para Empresas, Coaching para Actores, Coaching Ontológico Profesional, Coaching en el Deporte, autoestima on Oct 20, 2009

“No podemos resolver los problemas pensando
de la misma forma que pensábamos cuando los creamos”
Albert Einstein

Una Antigua Nueva mirada

El Coaching Ontológico es una disciplina que se lleva a cabo en procesos individuales y de equipos, en todo tipo de organizaciones, presentando desafíos con el fin de alinear los resultados que nos importan con los que logramos.

Se ha hablado y escrito mucho acerca del Coaching Ontológico. Algunos lo han presentado como una disciplina nueva y otros lo mostraron como el resumen de ideas ya trabajadas y desarrolladas con anterioridad.

Si bien es una disciplina relativamente nueva, sus orígenes no lo son. Es probable que lo novedoso sea el modo de implementar los conceptos que propone. O sea, su mirada.

El mérito del Coaching Ontológico radica en la practicidad y simpleza con que expone conceptos que muchas veces son muy difíciles de entender y llevar a la práctica. Es una propuesta que, si bien tiene un componente de reflexión, su foco está en la ACCIÓN (reflexión incluida).

El Coaching Ontológico propone un cambio en el tipo de observador que es el Ser Humano. En otras palabras, un cambio en la manera de interpretar "la realidad".

Si lo que obtenemos es resultado de lo que hacemos,

entonces lo que hacemos es, a su vez, el resultado de cómo observamos.

En síntesis, de acuerdo al tipo de observadores que seamos, realizaremos una determinada acción; y de allí, nuestros resultados serán consecuencia de esa acción.

En todo ser humano hay soluciones y accesos muy poderosos para utilizar, pero nuestro foco, nuestra forma particular de "observar" la realidad, nos impide reconocerlos y aprovecharlos.

El Coaching ontológico es una invitación a ser PROTAGONISTAS en la creación de nuestro futuro. Ser la causa de nuestra realidad, y no el efecto de ella. Un desafío para ver diferente, realizar acciones diferentes y obtener resultados diferentes. Para correr riesgos y asumir el desafío de construir otra realidad, con integridad y con respeto.

Comentarios (0)

Las emociones

Enviado por: Liderarte in sinergia, programas de entrenamiento, motivacion, liderazgo, Inteligencia emocional, Estados de animo, equipo, entrenamiento, Empatia, Emociones, Desarrollo Personal, desarrollo habilidades gerenciales, cumplir sueños, Creatividad, Comunicacion, Coaching para Empresas, Coaching para Actores, Coaching Ontológico Profesional, Coaching en el Deporte, coach, autoestima on Oct 14, 2009

“Cuando señalas con tu dedo a una persona juzgándola,

recuerda que hay tres dedos te señalan a ti”

Las emociones

Cuando una persona percibe algo que le genera alguna emoción, el cerebro, movido por esa emoción, produce sustancias químicas que hacen que esa persona actúe en consecuencia. Para todas las emociones hay sustancias particulares. El miedo, por ejemplo, genera que el cerebro disponga al cuerpo a huir; el enojo, a luchar y así, cada emoción provoca una disposición a diferentes acciones.

Las emociones son particulares para cada persona, vale decir que, ante un evento determinado, una persona puede sentir miedo, otra persona desafío y otra indiferencia. Estas emociones se disparan de acuerdo a la valoración que hace el individuo de lo que está ocurriendo, a esa evaluación la llamaremos juicios.

Estos juicios se relacionan con la forma que esa persona tiene de observar el mundo. Esta forma de observar el mundo es la llave del mundo emocional de la persona, desde allí juzga lo que es bueno y lo que es perjudicial para ella, lo que considera posible de lograr y lo que entiende que es imposible e influyen directamente en los resultados que podrán obtener.

Esta forma de observar no sólo se constituye en las personas sino también en los equipos y organizaciones humanas y generan un estado emocional colectivo que puede posibilitar o impedir el logro de los objetivos que se desean.

Tus resultados son consecuencia directa del tipo de observador que estás siendo, de lo que entendés que podés lograr y de lo que ententendés que es imposible para vos.

La forma de mirar tu mundo y de juzgarlo influye directamente en tu emocionalidad y puede convertirse en un círculo vicioso (juzgás que no podés, en consecuencia actuás de forma tal que no podés, por lo tanto te demostrás a vos mismo que era verdad que no podías, lo que genera que emocionalmente te sientas derrotado y que pienses que posiblemente no puedas lograr resultados que antes podía, lo que genera que actúes en consecuencia y tampoco lo logres, etc.)

Por el contrario, cuando estás en emocionalidades positivas, el círculo se invierte, vale decir, se convierte en un círculo virtuoso, que posibilita el logro de objetivos cada vez más importantes y extraordinarios.

¿Tendés a dejarte llevar por tu mal humor y postergar así el logro de tus objetivos?

¿Cuántas veces sos víctima de un estado emocional que no sabés dominar o manejar?

¿Tus “no puedo” juegan un rol importante al momento de ir en busca de algo que te interesa?

Volvamos a los juicios, como dijimos son evaluaciones, por lo tanto, pertenecen a quien evalúa y no a lo que es evaluado, sobre el mismo hecho o persona pude haber tantos juicios como personas haya juzgando. Pero cuando estos juicios son tomados como verdades inamovibles, como propiedades de la persona o del hecho o de la cosa que está siendo juzgada te limitás y por lo tanto limitás tu acceso a los resultados que te importan.

¿Cuántas veces encasillás a las personas que se relacionen con vos y de esa manera limitás tanto en los actos hacia ellos como también en los actos de ellos hacia vos? Muchas veces las personas comienzan a actuar de acuerdo al rol que les asignás, en concordancia al juicio que tenés de ellos.

Te invitamos a mirar… ¿A quién estás “encasillando” y por qué? ¿Creés que esto te sirve? ¿Creés que le sirve a la otra persona?...

¿Al encasillar a otros, no te estarás encasillando a vos mismo?...

Comentarios (0)

Conversaciones que posibilitan a la acción

Enviado por: Liderarte in sinergia, motivacion, liderazgo, Inteligencia emocional, Estados de animo, entrenamiento, Empatia, Emociones, Desarrollo Personal, cumplir sueños, Comunicacion, Coaching para Empresas, Coaching para Actores, Coaching Ontológico Profesional, Coaching en el Deporte, coach, autoestima on Oct 6, 2009

Si sos ejecutivo de una empresa y analizás las actividades que realizás durante un día cualquiera de tu vida laboral, posiblemente aquellas en las que invertís la mayor parte de tu tiempo se refieran a dirigir, gestionar, facilitar, ordenar, corregir, organizar, resolver, etc.

Para realizar estas tareas es necesario conversar, cuanto mayor cargo tengas en una organización, mayor será el tiempo en que pases conversando.
Existen estudios que refieren que un ejecutivo utiliza el 75% de su tiempo laboral en conversaciones, entonces, sería bueno preguntarte:

¿Cuán efectivas creés que están siendo tus conversaciones?

Generalmente, cuando encontramos problemas que deben ser solucionados, examinamos directamente al proceso para ver qué fue lo que falló, quién se equivocó, sin embargo, no observamos la manera en que interactúan las personas involucradas, es decir, la forma en que se comunicaron, es decir, cómo conversan.

Consideramos que la manera más poderosa para liderar es a través de la conversación. Mientras más efectivas sean nuestras conversaciones, más efectivos seremos.

Conversaciones privadas y públicas

Podés hacer un esfuerzo consciente por motivar a los colaboradores de tu equipo para obtener mejores resultados y sin embargo no lograr los resultados que esperás. Muchas veces la respuesta está en que existen conversaciones no abiertas que interfieren con las conversaciones que querés entablar con el grupo.

Estas conversaciones no abiertas o privadas son las que mantenemos con nosotros mismos y que no compartimos con los demás. En ellas expresamos nuestras opiniones acerca de todo y todos los que nos rodean.

Juzgamos que, para mantener nuevas y mejores conversaciones con tu gente, es necesario entender y hacerte cargo de las conversaciones privadas, tanto del equipo como las tuyas, pues son éstas las que dominan todo sistema conversacional.

Mientras más cercanas estén nuestras conversaciones públicas a nuestras conversaciones privadas, más abierto será nuestro diálogo y por ende más potente.

Esto se logra a través de la apertura y de la interacción efectiva, separando conscientemente tus opiniones de las opiniones de las demás personas con las que conversás. Muchas veces esto se torna difícil cuando descubrimos que no estamos de acuerdo. Pero, ¿cuánto más poderoso puede llegar a ser comprender lo que la otra persona quiere decirnos antes de exponer nuestro punto de vista? ¿No sería algo así como “poner orden” a la conversación?

La escucha empática

La mayoría de las veces conversamos para contestar. La tendencia que predomina es la de exponer y muchas veces se escucha solamente las razones propias olvidando que los demás tienen las suyas.

¿Cuántas veces escuchás realmente a los demás? ¿En cuántas oportunidades sos consciente de la necesidad que tiene el otro de hablar y ser escuchado?
¿Cuántas veces te asegurás de comprender, antes de ser comprendido?

Creemos firmemente en la escucha empática como una forma de poner fin a las largas reuniones en donde sentimos que “no vamos a ningún lado”. Simplemente la llave está en ponerse en el lugar de la otra persona, ver lo que sucede desde su óptica, evitando teñirla con tus ideas y apreciaciones. Te invitamos a ponerlo en práctica y contarnos cómo te ha ido…

Seguimos en contacto!

El Equipo de Liderarte Cosultora

Comentarios (0)

Liderazgo

Enviado por: Liderarte in Desarrollo Personal, Creatividad, Comunicacion, Coaching para Empresas, Coaching para Actores, Coaching Ontológico Profesional, Coaching en el Deporte on Sep 28, 2009

“Un gran líder habla poco, y nunca lo hace sin ponderación.
Trabaja desinteresadamente, sin dejar rastro y así, cuando acaba su cometido,
la gente dice: Nosotros mismos nos hemos liderado”
Lao Tse

¿Qué pensás cuando escuchás la palabra liderazgo?

Posiblemente te aparezcan imágenes de políticos o quizás te vengan a la mente grandes héroes de la historia.

Tal vez pienses que liderar es para unos pocos, que tiene que ver con ejercer algún tipo de influencia sobre los demás para que "hagan lo que hay que hacer”.

También puede que llegues a sentir que liderar es manipular y hasta te desagrade.

Una de las etimologías de la palabra "Líder", la más conocida, proviene del sajón "to lead", que significa "conducir, dirigir" y si bien el pensamiento occidental ha tomado este concepto en función de los demás; te invitamos a observarlo desde la capacidad de auto dirigirnos que tenemos los seres humanos.

El liderazgo tiene que ver con servir:
- A vos mismo para vivir auténticamente de acuerdo a tus aspiraciones.
- A los demás, ya sea en tu familia, en tu trabajo, en tu club, con tus amigos, como consecuencia de estar vos en plenitud. Liderar, en este aspecto, significa interpretarlos, conocer sus sueños, a lo que aspiran.

Posiblemente digas ¿y cómo se hace eso?... te invitamos que no te enfoques en ¿qué vas a hacer?, más vale te proponemos enfocarte en ¿Quién vas a ser?

Por ejemplo, podés comenzar por preguntarte ¿qué cualidades deberías tener para ser la persona que deseas ser? Y seguir por llevar esas virtudes a tu vida, practicándolas en tu día a día.

Dos cualidades que consideramos fundamentales en todo líder son:

Ser ejemplo de todo lo que espera ver en los demás.
Ser inspirador y generador de nuevos líderes.

Liderar tiene más que ver con inspirar que con hacer. Muchas veces confundimos Liderazgo con Jefatura. A continuación compartimos una tabla que juzgamos muestra las diferencias entre uno y otro.

LÍDER

Existe por la buena voluntad.
Considera la autoridad un privilegio de servicio.
Inspira confianza.
Enseña/muestra cómo hacer las cosas.
Le dice a uno: ¡Vayamos!
No trata a las personas como cosas.
Llega antes.
Da el ejemplo.

JEFE

Existe por la autoridad.
Considera la autoridad un privilegio de mando.
Inspira miedo.
Sabe cómo se hacen las cosas.
Le dice a uno: ¡Vaya!
Maneja a las personas como fichas.
Llega a tiempo.
Asigna las tareas.

Un líder es como una brújula, pues marca la dirección hacia la cual dirigirse, es creativo, rompe lo establecido, cambia las reglas, normas y las formas de hacer las cosas y su misión básica es la de dirigir a un grupo hacia las metas deseadas.

Y vos… ¿Cómo estás liderando tu vida hoy?

Comentarios (0)

Equipos de trabajo de alto desempeño

Enviado por: Liderarte in Desarrollo Personal, Creatividad, Comunicacion, Coaching para Empresas, Coaching para Actores, Coaching Ontológico Profesional, Coaching en el Deporte on Sep 22, 2009

Los teóricos de negocios de finales del siglo XX popularizaron el concepto de construir equipos. Ellos comprobaron que son las estructuras más apropiadas para llevar a cabo las tareas de alto nivel de complejidad. A partir de este concepto, las empresas se abocaron a formar equipos de alto rendimiento para asegurar el logro de sus resultados.

Pero ¿qué es un equipo?

Un equipo supone un grupo de personas unidas, que consideramos presenta dos condiciones básicas:

· Poseer un objetivo en común.
· Necesariamente tener que interactuar entre ellos para lograrlo.

Un grupo en sí mismo no necesariamente constituye un equipo, puede haber personas que busquen un objetivo en común, pero que para lograrlo no tengan la necesidad de interactuar.

Los equipos de trabajo no solo son fenómenos laborales, sino también son fenómenos sociales y como tales intervienen reglas internas, no escritas, que determinan la calidad y eficacia de los mismos.

Muchas veces se ha hecho la comparación de los equipos de trabajo con los deportivos y parecería que en ambos casos existen patrones comunes en los “equipos campeones” de uno y otro ámbito y es indudable el peso del componente emocional en los mismos.

Pensemos en cualquier deporte de equipo y parece, a primera vista, que la victoria llegará por tener los mejores jugadores, pero no siempre es así, a menudo vemos que la cohesión de un equipo y su motivación colectiva, resultan determinantes para lograr los objetivos buscados.

De acuerdo a los estudios de campo realizados últimamente, sabemos que existen pruebas que la inteligencia emocional es un “plus”, que muchas veces determina el éxito, tanto en el deporte como en las empresas, por lo tanto no sólo se necesita contar con “jugadores idóneos” sino también es necesario que esos “jugadores” dispongan de las “herramientas emocionales” que les permitan interactuar efectivamente con los otros integrantes del equipo, para lograr un desempeño de excelencia.

Desarrollar la inteligencia emocional de un equipo de trabajo posibilita

En el ámbito individual

Actitud positiva ante resultados adversos.
Responder positivamente ante los eventos que ocurren, incluso los inesperados.
Dominio y manejo de las emociones, en especial la ansiedad y el stress. Dominio y manejo de los pensamientos negativos y limitantes.
Manejo de la crítica, la desaprobación y el juicio externo.
Visualizar y materializar los resultados deseados.
Alinearse tras los objetivos.

En el ámbito relacional

Aceptación de la diversidad dentro del equipo.
Aprovechamiento de los talentos individuales a disposición del equipo.
Sinergia (suma de energías) esto hace que los resultados lleguen más rápidamente y baja el nivel de stress individual.
Aumenta el nivel de compromiso grupal.
Comunicación efectiva entre sus integrantes.
Alinear los intereses personales y grupales a la visión.

Y para hacer alusión a lo importante que nos resulta jugar en equipo te invitamos a ver este video y luego dejarnos tus comentarios...

Adobe Flash Player not installed or older than 9.0.115!

Comentarios (0)

<< Inicio < Anterior 1 2 3 4 5 Siguiente > Fin >>

Blog RSS Feed

Liderarte en Facebook

Seguinos en Twitter

Liderarte en Linkedin | Mapa del Sitio |

Nombre:
Email: