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Felices Fiestas

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Que
la lluvia
de la paz,
la felicidad
y el amor te pesque
con el paraguas roto y
salpique a todos los que
están en tu alrededor. Gracias
por darnos la posibilidad de agregar
valor a tu crecimiento personal, el de tu
equipo y el de tu organización.

¡Que tengas el año que quieras y elijas!

El Equipo de
Liderarte Consultora

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Tu media naranja

Enviado por: Liderarte in tener pareja, media naranja, Inteligencia emocional, Emociones, diseño 2010, Desarrollo Personal, cursos de capacitacion, cumplir sueños, coaching personal, Coaching para Empresas, Coaching para Actores, Coaching Ontológico Profesional, Coaching en el Deporte, coaching empresarial, coach, autoestima, Argentina, 2010 on Ago 10, 2010

“¿Por qué "todo junto" se escribe separado y "separado" se escribe todo junto?”

¿Cuánta gente va por la vida buscando a su “media naranja”?

El concepto de media naranja parte de la base de que estás incompleto y necesitás imperiosamente contar con alguien que te quiera, te cuide, te mime y te brinde una lista interminable de cosas que te importan y hasta ese momento juzgás que no tenés en tu “stock emocional”.

Uno de los problemas está en que si considerás al otro tu “media naranja”, también estás considerándote a vos mismo como “la mitad de algo” y a continuación ponés tu bienestar en manos del otro en el sentido de que dependés del otro para sentirte bien.

Ahora te preguntamos… ¿en dónde te sentís incompleto? ¿qué posibilidades tenés de abrirte a construir la pareja que querés desde ese lugar?

Estar esperando a tu media naranja para completarte tal vez haga que te pierdas de encontrarte con el verdadero vos… el ser completo que nació con absolutamente todo lo que necesitaba para ser feliz.

Si en este momento estás solo y te sentís incompleto te invitamos a encontrar dentro tuyo a tu otra mitad. A conectarte plenamente con lo más profundo de vos mismo y desde ahí salir al mundo.

La pareja no es algo que se busca, más bien es algo que se encuentra. Tener pareja no es un objetivo a lograr, una meta… consideramos que para encontrar al amor de tu vida primero tenés que ser vos el amor de tu vida para vos mismo. Y así, desde este lugar, salir a la vida a encontrarte con “otras frutas” para enriquecerte y juntos preparar "el mejor de los licuados"…

Hasta la próxima!

El Equipo de Liderarte Consultora

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El año que vas a tener depende de quien quieras ser

Enviado por: Liderarte in vision, sinergia, programas de entrenamiento, motivacion, mision, liderazgo, Inteligencia emocional, Estados de animo, equipo, entrenamiento, enfermedad como camino, Empatia, Emociones, diseño 2010, Desarrollo Personal, desarrollo habilidades gerenciales, cursos de capacitacion, cumplir sueños, Creatividad, Comunicacion, coaching personal, Coaching para Empresas, Coaching para Actores, Coaching Ontológico Profesional, coaching gerencial, Coaching en el Deporte, coaching empresarial, coaching ejecutivo, coach, autoestima, año nuevo, 2010 on Ene 14, 2010

Estamos a principios de este año 2010… momento en que la mayoría de las personas ponen su contador en “cero” y diseñan cambios... ya sea para obtener un año mejor, diferente o simplemente nuevo.

A partir de este momento se abren diferentes posibilidades y podés encarar tu año de diferentes maneras:

Una de ellas podría ser quedarte observando el 2009: festejando tus logros, felicitándote por cómo has sido, por lo bien que has actuado, por lo alto que has llegado, o bien, quejándote de lo mal que te fue, atribuyendo y distribuyendo culpas entre el gobierno, la inseguridad, los integrantes de tu país, la crisis, alguna otra persona, vos mismo, etc.

Otra forma de actuar podría ser pensar, imaginar, fantasear cómo podría ser tu 2010: decir “qué lindo sería”, “cómo me gustaría”, “ojalá se me dé este año”, “realmente se me tiene que dar, ya que me lo merezco” y quedarte esperando, mientras volvés a tu rutina, pensando que aquello que querés es sólo una ilusión y por tanto pertenece al mundo de la imaginación o que no está en tus manos lograrlo, por lo tanto solo quedará en una “linda idea”.

Hoy, desde Liderarte Consultora, te proponemos que evalúes otra opción: que hagas de este año, TU AÑO, adueñándote de tu vida, de tus sueños y que te des la posibilidad de animarte a jugar “el gran partido de tu vida” al 100%, todo depende de quién quieras ser: alguien que mira y sostiene el pasado, una persona que solo se queda en sus fantasías o un creador y realizador del futuro que elegís, lleno de sueños cumplidos.

Para ser dueño de tu vida tal vez sea hora de animarte a soltar el pasado, quedándote con los aprendizajes obtenidos de ese pasado, a eso lo llamamos experiencia... Posiblemente ayer actuaste de determinada manera y tuviste determinados resultados, tal vez algunos te gustaron y otros no. Hoy tenés esa experiencia y podés actuar de manera diferente, utilizándola para poder corregir rumbo y convertirte en quien querés ser realmente.

En este nuevo año que ya comenzó te alentamos a buscar y a encontrar tus sueños, esos que movilizan a tu corazón, que encienden la llama que ilumina tu vida y hacen que vivir sea un privilegio...

¡Que tengas el año que elijas!

El Equipo de Liderarte Consultora

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Felices Fiestas

Enviado por: Liderarte in vision, sinergia, salud, motivacion, mision, liderazgo, Inteligencia emocional, Estados de animo, equipo, entrenamiento, Empatia, Emociones, Desarrollo Personal, desarrollo habilidades gerenciales, cursos de capacitacion, cumplir sueños, Creatividad, Comunicacion, coaching personal, Coaching para Empresas, Coaching para Actores, Coaching Ontológico Profesional, coaching gerencial, Coaching en el Deporte, coaching empresarial, coaching ejecutivo, coach, autoestima on Dic 17, 2009

Este año nos recibiste, nos diste tu mano y crecimos juntos. Y seguiremos trabajando, juntos, deseando que estas fiestas estén envueltas en papel de Felicidad y atadas con cinta de Amor para que perduren todo el año nuevo.

Gracias por darnos la posibilidad de agregar valor a tu crecimiento, el de tu equipo y el de tu organización.

Que sigas soñando y que cuentes con nosotros para acompañarte a llegar a donde siempre quisiste...

Que tengas el año que quieras y elijas!

Seguimos en contacto!

El Equipo de Liderarte Consultora

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Lograr aquello que mas queremos...

Enviado por: Liderarte in vision, sinergia, salud, programas de entrenamiento, motivacion, mision, liderazgo, Inteligencia emocional, Estados de animo, equipo, entrenamiento, Empatia, Emociones, Desarrollo Personal, desarrollo habilidades gerenciales, cursos de capacitacion, cumplir sueños, Creatividad, Comunicacion, coaching personal, Coaching para Empresas, Coaching para Actores, Coaching Ontológico Profesional, coaching gerencial, Coaching en el Deporte, coaching empresarial, coaching ejecutivo, coach, autoestima on Dic 9, 2009

Algunos pasan su vida de prisa, de prisa hacia delante, sin jamás preguntarse a dónde es que van.
Sufren, sin saber por qué y despiertan, demasiado tarde ya, para vivir su verdadera vida.

Todo comienza por un sentimiento de insatisfacción con tu estado actual.

Si no, ¿por qué te tomarías el trabajo de cambiar?

Supongamos que no sos del todo feliz y que no tenés la menor idea del sentido que le diste a tu vida. Lo único que sabés, es que perdiste el horizonte; es decir, no sabés a dónde vas. No sos del todo feliz y querés cambiar esto.

Te sugerimos, no pidas a los otros que te den la dirección. No podés evitar encontrar, vos mismo, tus propias respuestas, que están ya grabadas en vos.

Si no lográs entrar en contacto con el nido más profundo de tu ser, donde se encuentran las respuestas, pedí ayuda a tu niño interior... Él sabe cómo guiar tu indagación y te recordará las respuestas.

Tu niño interior te ayudará a re-encontrar tu genio personal,

es decir, eso sin lo cual no serías vos en este momento de tu vida.

Te invitamos a buscar alrededor tuyo a tu niño interior mientras mirás este video…

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Ponerse en los zapatos del otro...

Enviado por: Liderarte in sinergia, liderazgo, Inteligencia emocional, Estados de animo, Empatia, Emociones, Desarrollo Personal, Creatividad, Comunicacion, coaching personal, Coaching para Empresas, Coaching para Actores, Coaching Ontológico Profesional, coaching gerencial, Coaching en el Deporte, coaching empresarial, coaching ejecutivo, autoestima on Oct 27, 2009

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Una antigua nueva mirada

Enviado por: Liderarte in sinergia, Inteligencia emocional, Estados de animo, Empatia, Emociones, Desarrollo Personal, Creatividad, Comunicacion, Coaching para Empresas, Coaching para Actores, Coaching Ontológico Profesional, Coaching en el Deporte, autoestima on Oct 20, 2009

“No podemos resolver los problemas pensando
de la misma forma que pensábamos cuando los creamos”
Albert Einstein

Una Antigua Nueva mirada

El Coaching Ontológico es una disciplina que se lleva a cabo en procesos individuales y de equipos, en todo tipo de organizaciones, presentando desafíos con el fin de alinear los resultados que nos importan con los que logramos.

Se ha hablado y escrito mucho acerca del Coaching Ontológico. Algunos lo han presentado como una disciplina nueva y otros lo mostraron como el resumen de ideas ya trabajadas y desarrolladas con anterioridad.

Si bien es una disciplina relativamente nueva, sus orígenes no lo son. Es probable que lo novedoso sea el modo de implementar los conceptos que propone. O sea, su mirada.

El mérito del Coaching Ontológico radica en la practicidad y simpleza con que expone conceptos que muchas veces son muy difíciles de entender y llevar a la práctica. Es una propuesta que, si bien tiene un componente de reflexión, su foco está en la ACCIÓN (reflexión incluida).

El Coaching Ontológico propone un cambio en el tipo de observador que es el Ser Humano. En otras palabras, un cambio en la manera de interpretar "la realidad".

Si lo que obtenemos es resultado de lo que hacemos,

entonces lo que hacemos es, a su vez, el resultado de cómo observamos.

En síntesis, de acuerdo al tipo de observadores que seamos, realizaremos una determinada acción; y de allí, nuestros resultados serán consecuencia de esa acción.

En todo ser humano hay soluciones y accesos muy poderosos para utilizar, pero nuestro foco, nuestra forma particular de "observar" la realidad, nos impide reconocerlos y aprovecharlos.

El Coaching ontológico es una invitación a ser PROTAGONISTAS en la creación de nuestro futuro. Ser la causa de nuestra realidad, y no el efecto de ella. Un desafío para ver diferente, realizar acciones diferentes y obtener resultados diferentes. Para correr riesgos y asumir el desafío de construir otra realidad, con integridad y con respeto.

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Las emociones

Enviado por: Liderarte in sinergia, programas de entrenamiento, motivacion, liderazgo, Inteligencia emocional, Estados de animo, equipo, entrenamiento, Empatia, Emociones, Desarrollo Personal, desarrollo habilidades gerenciales, cumplir sueños, Creatividad, Comunicacion, Coaching para Empresas, Coaching para Actores, Coaching Ontológico Profesional, Coaching en el Deporte, coach, autoestima on Oct 14, 2009

“Cuando señalas con tu dedo a una persona juzgándola,

recuerda que hay tres dedos te señalan a ti”

Las emociones

Cuando una persona percibe algo que le genera alguna emoción, el cerebro, movido por esa emoción, produce sustancias químicas que hacen que esa persona actúe en consecuencia. Para todas las emociones hay sustancias particulares. El miedo, por ejemplo, genera que el cerebro disponga al cuerpo a huir; el enojo, a luchar y así, cada emoción provoca una disposición a diferentes acciones.

Las emociones son particulares para cada persona, vale decir que, ante un evento determinado, una persona puede sentir miedo, otra persona desafío y otra indiferencia. Estas emociones se disparan de acuerdo a la valoración que hace el individuo de lo que está ocurriendo, a esa evaluación la llamaremos juicios.

Estos juicios se relacionan con la forma que esa persona tiene de observar el mundo. Esta forma de observar el mundo es la llave del mundo emocional de la persona, desde allí juzga lo que es bueno y lo que es perjudicial para ella, lo que considera posible de lograr y lo que entiende que es imposible e influyen directamente en los resultados que podrán obtener.

Esta forma de observar no sólo se constituye en las personas sino también en los equipos y organizaciones humanas y generan un estado emocional colectivo que puede posibilitar o impedir el logro de los objetivos que se desean.

Tus resultados son consecuencia directa del tipo de observador que estás siendo, de lo que entendés que podés lograr y de lo que ententendés que es imposible para vos.

La forma de mirar tu mundo y de juzgarlo influye directamente en tu emocionalidad y puede convertirse en un círculo vicioso (juzgás que no podés, en consecuencia actuás de forma tal que no podés, por lo tanto te demostrás a vos mismo que era verdad que no podías, lo que genera que emocionalmente te sientas derrotado y que pienses que posiblemente no puedas lograr resultados que antes podía, lo que genera que actúes en consecuencia y tampoco lo logres, etc.)

Por el contrario, cuando estás en emocionalidades positivas, el círculo se invierte, vale decir, se convierte en un círculo virtuoso, que posibilita el logro de objetivos cada vez más importantes y extraordinarios.

¿Tendés a dejarte llevar por tu mal humor y postergar así el logro de tus objetivos?

¿Cuántas veces sos víctima de un estado emocional que no sabés dominar o manejar?

¿Tus “no puedo” juegan un rol importante al momento de ir en busca de algo que te interesa?

Volvamos a los juicios, como dijimos son evaluaciones, por lo tanto, pertenecen a quien evalúa y no a lo que es evaluado, sobre el mismo hecho o persona pude haber tantos juicios como personas haya juzgando. Pero cuando estos juicios son tomados como verdades inamovibles, como propiedades de la persona o del hecho o de la cosa que está siendo juzgada te limitás y por lo tanto limitás tu acceso a los resultados que te importan.

¿Cuántas veces encasillás a las personas que se relacionen con vos y de esa manera limitás tanto en los actos hacia ellos como también en los actos de ellos hacia vos? Muchas veces las personas comienzan a actuar de acuerdo al rol que les asignás, en concordancia al juicio que tenés de ellos.

Te invitamos a mirar… ¿A quién estás “encasillando” y por qué? ¿Creés que esto te sirve? ¿Creés que le sirve a la otra persona?...

¿Al encasillar a otros, no te estarás encasillando a vos mismo?...

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Conversaciones que posibilitan a la acción

Enviado por: Liderarte in sinergia, motivacion, liderazgo, Inteligencia emocional, Estados de animo, entrenamiento, Empatia, Emociones, Desarrollo Personal, cumplir sueños, Comunicacion, Coaching para Empresas, Coaching para Actores, Coaching Ontológico Profesional, Coaching en el Deporte, coach, autoestima on Oct 6, 2009

Si sos ejecutivo de una empresa y analizás las actividades que realizás durante un día cualquiera de tu vida laboral, posiblemente aquellas en las que invertís la mayor parte de tu tiempo se refieran a dirigir, gestionar, facilitar, ordenar, corregir, organizar, resolver, etc.

Para realizar estas tareas es necesario conversar, cuanto mayor cargo tengas en una organización, mayor será el tiempo en que pases conversando.
Existen estudios que refieren que un ejecutivo utiliza el 75% de su tiempo laboral en conversaciones, entonces, sería bueno preguntarte:

¿Cuán efectivas creés que están siendo tus conversaciones?

Generalmente, cuando encontramos problemas que deben ser solucionados, examinamos directamente al proceso para ver qué fue lo que falló, quién se equivocó, sin embargo, no observamos la manera en que interactúan las personas involucradas, es decir, la forma en que se comunicaron, es decir, cómo conversan.

Consideramos que la manera más poderosa para liderar es a través de la conversación. Mientras más efectivas sean nuestras conversaciones, más efectivos seremos.

Conversaciones privadas y públicas

Podés hacer un esfuerzo consciente por motivar a los colaboradores de tu equipo para obtener mejores resultados y sin embargo no lograr los resultados que esperás. Muchas veces la respuesta está en que existen conversaciones no abiertas que interfieren con las conversaciones que querés entablar con el grupo.

Estas conversaciones no abiertas o privadas son las que mantenemos con nosotros mismos y que no compartimos con los demás. En ellas expresamos nuestras opiniones acerca de todo y todos los que nos rodean.

Juzgamos que, para mantener nuevas y mejores conversaciones con tu gente, es necesario entender y hacerte cargo de las conversaciones privadas, tanto del equipo como las tuyas, pues son éstas las que dominan todo sistema conversacional.

Mientras más cercanas estén nuestras conversaciones públicas a nuestras conversaciones privadas, más abierto será nuestro diálogo y por ende más potente.

Esto se logra a través de la apertura y de la interacción efectiva, separando conscientemente tus opiniones de las opiniones de las demás personas con las que conversás. Muchas veces esto se torna difícil cuando descubrimos que no estamos de acuerdo. Pero, ¿cuánto más poderoso puede llegar a ser comprender lo que la otra persona quiere decirnos antes de exponer nuestro punto de vista? ¿No sería algo así como “poner orden” a la conversación?

La escucha empática

La mayoría de las veces conversamos para contestar. La tendencia que predomina es la de exponer y muchas veces se escucha solamente las razones propias olvidando que los demás tienen las suyas.

¿Cuántas veces escuchás realmente a los demás? ¿En cuántas oportunidades sos consciente de la necesidad que tiene el otro de hablar y ser escuchado?
¿Cuántas veces te asegurás de comprender, antes de ser comprendido?

Creemos firmemente en la escucha empática como una forma de poner fin a las largas reuniones en donde sentimos que “no vamos a ningún lado”. Simplemente la llave está en ponerse en el lugar de la otra persona, ver lo que sucede desde su óptica, evitando teñirla con tus ideas y apreciaciones. Te invitamos a ponerlo en práctica y contarnos cómo te ha ido…

Seguimos en contacto!

El Equipo de Liderarte Cosultora

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Liderazgo

Enviado por: Liderarte in Desarrollo Personal, Creatividad, Comunicacion, Coaching para Empresas, Coaching para Actores, Coaching Ontológico Profesional, Coaching en el Deporte on Sep 28, 2009

“Un gran líder habla poco, y nunca lo hace sin ponderación.
Trabaja desinteresadamente, sin dejar rastro y así, cuando acaba su cometido,
la gente dice: Nosotros mismos nos hemos liderado”
Lao Tse

¿Qué pensás cuando escuchás la palabra liderazgo?

Posiblemente te aparezcan imágenes de políticos o quizás te vengan a la mente grandes héroes de la historia.

Tal vez pienses que liderar es para unos pocos, que tiene que ver con ejercer algún tipo de influencia sobre los demás para que "hagan lo que hay que hacer”.

También puede que llegues a sentir que liderar es manipular y hasta te desagrade.

Una de las etimologías de la palabra "Líder", la más conocida, proviene del sajón "to lead", que significa "conducir, dirigir" y si bien el pensamiento occidental ha tomado este concepto en función de los demás; te invitamos a observarlo desde la capacidad de auto dirigirnos que tenemos los seres humanos.

El liderazgo tiene que ver con servir:
- A vos mismo para vivir auténticamente de acuerdo a tus aspiraciones.
- A los demás, ya sea en tu familia, en tu trabajo, en tu club, con tus amigos, como consecuencia de estar vos en plenitud. Liderar, en este aspecto, significa interpretarlos, conocer sus sueños, a lo que aspiran.

Posiblemente digas ¿y cómo se hace eso?... te invitamos que no te enfoques en ¿qué vas a hacer?, más vale te proponemos enfocarte en ¿Quién vas a ser?

Por ejemplo, podés comenzar por preguntarte ¿qué cualidades deberías tener para ser la persona que deseas ser? Y seguir por llevar esas virtudes a tu vida, practicándolas en tu día a día.

Dos cualidades que consideramos fundamentales en todo líder son:

Ser ejemplo de todo lo que espera ver en los demás.
Ser inspirador y generador de nuevos líderes.

Liderar tiene más que ver con inspirar que con hacer. Muchas veces confundimos Liderazgo con Jefatura. A continuación compartimos una tabla que juzgamos muestra las diferencias entre uno y otro.

LÍDER

Existe por la buena voluntad.
Considera la autoridad un privilegio de servicio.
Inspira confianza.
Enseña/muestra cómo hacer las cosas.
Le dice a uno: ¡Vayamos!
No trata a las personas como cosas.
Llega antes.
Da el ejemplo.

JEFE

Existe por la autoridad.
Considera la autoridad un privilegio de mando.
Inspira miedo.
Sabe cómo se hacen las cosas.
Le dice a uno: ¡Vaya!
Maneja a las personas como fichas.
Llega a tiempo.
Asigna las tareas.

Un líder es como una brújula, pues marca la dirección hacia la cual dirigirse, es creativo, rompe lo establecido, cambia las reglas, normas y las formas de hacer las cosas y su misión básica es la de dirigir a un grupo hacia las metas deseadas.

Y vos… ¿Cómo estás liderando tu vida hoy?

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