No es tiempo de home office.

Antes de ir al grano quiero mencionar que no estamos haciendo home office. Estamos en cuarentena en el medio de una pandemia y, si bien tiene algunas similitudes, no es lo mismo.

La situación actual nos invita insistentemente a redefinir la cultura de productividad en el mundo laboral y dar una "vuelta de tuerca" a las formas de exigencia y auto-exigencia, invalidando el micromanagement y empoderando a quienes lideran equipos para generar confianza.

Antes de la reunión:

Elegir la plataforma adecuada. Que todas las personas que participen sepan acceder y cuenten rápidamente con los links de acceso y password en caso de ser necesarios.

Asegurarse que cada integrante cuente con los elementos que necesita. Recomendamos el uso de auriculares para evitar acoples y para dar privacidad a la persona que estará del otro lado de la pantalla.

Armar un brief de la reunión. Establecer el propósito. Asignar tiempos a cada espacio. Compartir el brief con las personas que participarán de la reunión por email previamente para ayudar a enfocarse y lograr efectividad en los tiempos.

Establecer un horario de inicio y un horario de finalización. Esto es fundamental para los tiempos que corren ya que las personas están trabajando desde sus casas y tienen su vida productiva corriendo en simultáneo con su vida familiar, doméstica, de relaciones, esparcimiento, etc.

Durante la reunión:

Al inicio, recordar la agenda y el propósito y asignar una persona que se encargue de marcar los tiempos para evitar reuniones larguísimas con falta de foco.

Hacer check in. Que cada participante pueda decir brevemente "¿Cómo está?" sin responder "Bien" o "Mal" para poder acceder a la emocionalidad de partida. Hoy día hemos perdido la cotidianeidad de la oficina, por eso este espacio informal, que sugerimos no dure más de 2 minutos por participante, es importante para poder percibir el estado emocional de inicio. En algunos casos puede ser necesario realizar una intervención para predisponer mejor a los participantes.

Tiempo de explorar y/o exponer. Aconsejamos hacerlo por tiempo para poder acotarlo y además para obligar al cerebro a la efectividad que genera la síntesis, esto evitará que las personas se dispersen o se extiendan innecesariamente. Si el tiempo asignado no es suficiente renegociar el horario de fin de la reunión, chequeando con las personas que participan de la misma o armar pequeñas reuniones con las personas involucradas en el tema para no retener al 100% del equipo.

Tiempo de declaración de acciones. Ahora que ya se conoce el panorama, es importante bajarlo al plano del día a día. Poder pasar de la idea a la acción para continuar avanzando en el proceso. Recomendamos anotar cada una de las acciones y el nombre de quien se hace responsable de la ejecución de cada una, así como también los tiempos en que cada uno se compromete a cumplir lo que declaró.

Establecer check points. Acordar formalmente puntos de chequeo a través de e-mails o de otras reuniones. Esto hará que sean un equipo, ya que todos estarán al tanto del panorama general y los avances correspondientes.

Hacer un check out. Antes de concluir la reunión que cada integrante pueda decir brevemente "¿Cómo se queda luego de la reunión?". Esto genera un feedback súper enriquecedor, pues brinda información valiosísima para quien lidera. De esta forma podrá saber si el sistema diseñado está o no funcionando.

Flexibilidad. No existe una sola forma de armar una reunión, es importante contar con una estructura que permita adaptarse según cada caso.

Personalizar. Es importante conocer la situación de cada persona del equipo para poder acompañar en torno a las necesidades que tenga esa persona. En los grupos grandes, poder "targuetear" a las personas para poder ofrecer acompañamiento de manera personalizada.

Después de la reunión:

Enviar la minuta. Sugerimos que sea una tarea rotativa que pueda tomarla una persona diferente en cada reunión.

¡Seguimos en contacto!

Agostina Fasanella. Business Coach.

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Actualmente, la mayoría de las personas pasan la mayor parte de su día trabajando, por eso es sumamente importante poder diseñar tu carrera.

"Quiero aplicar a otro puesto"

"Quiero dar un giro a mi carrera laboral"

"Quiero cambiar de trabajo".

Años atrás las personas se jubilaban en la misma empresa donde comenzaban a trabajar. Hoy día no solo las personas cambian de trabajo, sino que también cambian de país y de forma de trabajar (presencial / virtual).

En las sesiones individuales de coaching de carrera algunas de las cuestiones que trabajamos son:

* Establecer tu F.O.D.A.
Poder saber cuáles son tus fortalezas y debilidades y detectar las oportunidades y amenazas del mercado te ayudará a tener una estratagia más asertiva.

* Networking
Pullir tu red de contactos y saber a qué personas pedir ayuda o contactar y sobre qué temas te preserva, evitando exponerte innecesariamente. Esto sucede mucho cuando la desesperación de la urgencia toma las riendas.

* Pasión
Como dijimos, la mayor parte del día sucede en tu trabajo. Encontrar tu pasión y alinearla a tu propósito es fundamental para que tu nivel de satisfacción se mantenga como mínimo a flote.

* Pitch
No basta con armar tu currículum, también es necesario saber "pitchearlo", es decir, tener en claro cada punto y poder referir hechos concretos que refuercen lo escrito.

* Perfil de LinkedIn
Podés leer la nota anterior en la que mencionamos sugerencias para completar tu perfil de LinkedIn.

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Liderarte Business Coaching

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He coacheado a muchas personas que saben la importancia de tener un perfil en LinkedIn (porque alguien se lo mencionó) pero que no saben cómo completar su perfil ni qué poner para que no parezca mucho y quedar "agrandado", o que no luzca vacío y quedar como si no hubieran hecho nada.

Mi primera sugerencia siempre es la misma: poné TODO lo que sea real y comprobable.

A continuación, les dejo algunas sugerencias más específicas...

Currículum vitae. Es lo primero que necesitás completar, ya que, una vez que lo tengas listo lo podés trasladar a tu perfil de LinkedIn. Además de lo "clásico" que se pone en el CV (datos personales y de contacto, estudios cursados, experiencia laboral) es importante reforzarlo con hechos concretos. Por ejemplo, si participaste en un evento ¿cuál? ¿cuántas personas asistieron? ¿cuál fue el impacto del evento? ¿Qué resultados obtuvo tu equipo / cliente / compañía?

Una buena foto de perfil. Lo ideal es invertir en alguien profesional que te saque fotos para usar de perfil en todas tus redes. Si esto no es posible recomiendo que busques una pared lisa de fondo y te vistas de manera que para vos sea profesional, de una forma que te represente, usando tu estilo. Chequeá tener buena luz (preferentemente luz natural).

Pedí recomendaciones. Esto es lo que, en general, más cuesta. Es importante que las recomendaciones sean reales de personas con las que trabajaste.

Subí fotos que muestren tu trabajo. No hablo de fotos de IG o Fb. Hablo de fotos reales que te muestren en acción o que muestren cosas que vos hiciste en tu carrera profesional.

Seguí a las empresas en las que querés trabajar o que querés que sean tus clientes y conectate con las personas que trabajan en esas empresas.

Compartí notas de interés escritas por vos o de otras personas. Esto te mantiene en actividad y visible en el feed de tus contactos.

Revisá tu perfil público para poder elegir qué es lo que querés que vean las personas que no están en tus contactos.

Que tu perfil de LinkedIn sea real. No por ser una red laboral necesitás perder tu impronta. Obviamente no vas a postear una foto de tu mascota (aunque he visto muchas).

Si te resultó útil esta info ¡compartila!

Gracias por leernos.

#LinkedIn #perfilprofesional #businesscoaching #liderarte #coaching

Agostina Fasanella realizó aportes a las notas semanales de la columna Empoderadas que escribe Sabrina Díaz Virzi para el Diario Clarín. La nota digital podés encontrarla en: https://www.clarin.com/entremujeres/trabajo/apuntes-multitasking_0_Hyvyak8Yl.html 

Entrenando en habilidades de inteligencia emocional al equipo de RR.HH. de la Unidad Coordinadora de Proyectos del PNUD (Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo) en el Ministerio de Salud de La Plata, Buenos Aires, Argentina.

Un [NUEVO BLOG] de Agostina Fasanella para el Diario Infobae. Accedé a la nota ingresando a http://blogs.infobae.com/coaching/2013/12/21/si-crees-que-la-aventura-es-peligrosa-proba-con-la-rutina-es-mortal/

Esta semana, Agostina Fasanella nos cuenta la importancia que tienen los abrazos. Accedé a la nota ingresando a http://blogs.infobae.com/coaching/2013/12/12/no-dejes-para-manana-los-abrazos-que-puedas-dar-hoy/

Te invitamos a leer nuestro blog de esta semana para el Diario Infobae! http://blogs.infobae.com/coaching/2013/11/28/ser-cortes-en-tiempos-modernos/

[NUEVO BLOG] para el Diario Infobae.com: "No sueñes tu vida, vive tu sueño".

Por Agostina Fasanella, Coach del equipo de Liderarte Consultora  http://blogs.infobae.com/coaching/?p=288

¡Compartimos con ustedes nuestro articulo publicado en revista Cosmopolitan!

El cociente intelectual no es condición suficiente para tener éxito en tu trabajo.

Te damos los tips para llegar cada vez más lejos en tu profesión, sin tanto esfuerzo.

¿Qué es la inteligencia emocional (IE)? Es la capacidad de reconocer y manejar los sentimientos propios y ajenos para mejorar la comunicación. Es la clave del liderazgo.

¿Cuáles son las claves?

• Autoconciencia: Implica ser consciente de tus propias emociones y de su impacto, confiar en vos misma, y asumir tus capacidades y tus limitaciones.
• Autogestión: Es ser honesta, flexible, auténtica y responsable. Resolver problemas con rapidez y orientarte al logro de los objetivos.
• Gestión de las relaciones: Se refiere a lograr que el resto del equipo se apasione por su trabajo, tener la capacidad de negociación y cultivar una red de relaciones.

¿Cómo aplicar la IE en tu trabajo?Valorate, tené en claro lo que significás para la compañía y para tus compañeros, prestá atención a lo que ellos piensan, y sé consciente de cómo utilizar estas herramientas para encauzarlas hacia un objetivo común.