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¡ATENCIÓN CORRIENTES!

Este Viernes 24 de Abril nuestro Director Dante Ribulotta estará en el Salón Viraró del Hotel Turismo de Corrientes.

Informes e inscripciones a través de CEMER Consultora Educativa del Mercosur.

Para mayor información ingresá al evento de Facebook en https://www.facebook.com/events/1008327049191545/

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Nuestro Business Coach Dante Ribulotta en una exclusiva nota para Multitaskers de American Express.

Las técnicas que proponen impulsar la creatividad a través de un modo de pensar alternativo se convirtieron en tendencia. Especialistas brindan consejos prácticos para implementarlo.

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Poner las neuronas en movimiento para generar nuevas soluciones a viejos problemas. Esa es la premisa con la que, cada vez con más frecuencia, las pymes deciden poner en práctica el pensamiento lateral, una técnica desarrollada en la década del ‘60 por el psicólogo maltés y profesor de la Universidad de Oxford Edward de Bono para poner la creatividad al servicio de la resolución de conflictos.

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Jueves, 08 Enero 2015 20:33

La magia del Coaching

untitledmagiaAntes de comenzar esta nota, quiero aclarar que la misma surge de diversas conversaciones que he sostenido junto a mis compañeros Félix Salotto y Dante Ribulotta. Gracias a ellos también, hoy les presento estas líneas. :)

Algo que he notado en muchas circunstancias es cierta tendencia de algunas personas a relacionar al coaching a una especie de “magia” donde los resultados se obtienen por algún pase magistral del Coach y por efecto de fuerzas ajenas a las personas.

Creo que esa forma de pensar es equivocada y nociva.

 

Para continuar leyendo esta nota en nuestro blog de Infobae clic aquí

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[PRENSA] Nuestros Directores Agostina Fasanella y Félix Salotto en la Revista Cielos Argentinos de Aerolíneas Argentinas.
¡Muchas gracias a la periodista Gisela Carpineta!

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Para celebrar el día del amigo, Gisela Carpineta, periodista, nos hizo esta nota que salió en la Revista Cielos Argentinos, que tiene presencia en todos los vuelos de Aerolíneas Argentinas y Austral. ¡Si viajaste en este mes, seguramente la viste!

Les copiamos un fragmento de la nota:

¿Quién no fantaseó más de una vez con montar un bar en la playa con un amigo? Ilusión, deseo o simplemente un divague, la realidad es que cuando pintan las cervezas entre amigos suele surgir la idea de asociarse con ese “hermano elegido”.

Pese a compartir intereses e ideas, conocerse desde hace años y no necesitar de palabras para entenderse, trasladar la amistad a los negocios es toda una prueba de fuego a la que algunos no se animan. Otros, en cambio, desafían a las estadísticas populares y afirman que es posible unir ambos terrenos.

A la hora del fracaso en una sociedad, Agostina Fasanella, de la consultora de coaching Liderarte, una disciplina para entrenar todas las cuestiones relacionadas a ser más efectivos a la hora de diseñar y lograr resultados, explica que toda relación humana posee reglas pero que el error está en que, generalmente, no se explicitan: “Finalmente nos terminamos dando cuenta que lo que era obvio para nosotros, no lo era para el otro y desde allí surgen los desencuentros. Esto pasa siempre que dejemos las cosas libradas al ‘mundo de las obviedades’. Entonces, para el caso de los amigos, como estamos invirtiendo un capital emocional muy grande, es bueno conversar profundamente sobre estas reglas y aggiornarlas periódicamente”.

 

Para la especialista, a la hora de emprender un proyecto con amigos, hay que tener un nivel de responsabilidad mayor ya que “se están jugando las dos continuidades”, la empresarial y la amistad. “Creo que los argentinos le tenemos miedo a trabajar con un amigo justamente porque tememos perder el negocio y el vínculo, pero nosotros estamos convencidos que se puede y que es altamente satisfactorio”.

Más allá de su profesión, Agostina (34) habla con conocimiento de causa ya que ella misma llevó a la práctica estos consejos y fundó Liderarte Consultora con sus amigos Félix Salotto (65) y Dante Ribulotta (45).

Entonces, ¿las ventajas son superiores a los riesgos? Agostina no duda: “Si pensamos que pasamos más tiempo trabajando que en casa, podemos decir que son todas ventajas ya que la mayor parte del tiempo lo paso con mis amigos. Si bien surgen controversias, como en cualquier relación, tenemos una filosofía: no nos retiramos de la reunión hasta que los tres sintamos que quedó limpia la relación. Hoy estamos seguros de que ser amigos es un punto a favor y eso se ve hacia fuera: las personas que nos conocen nos llaman ‘Los Tres Mosqueteros’… Y así nos sentimos”.

PH: Memé de Peón Barletta Fotografía

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Viernes, 02 Enero 2015 01:04

Bienvenido al 2015

Llegó  el 2015 y tenemos la oportunidad de crearlo.

Por ahora apenas es un número más dentro de tantos otros que te acompañaron...

Este 2015 es totalmente neutro, no es éxito ni fracaso. No es felicidad ni tristeza. No es más ni menos.

Deseamos que dentro de 12 meses puedas decir que se ha ido el mejor año de tu vida (hasta ahora).

¡Felicidades y que los éxitos te invadan!

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El Equipo de Liderarte Consultora

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El Hotel Loi Suites de Recoleta invita a esta actividad abrierta arancelada dictada por los Directores de la Consultora Liderarte, organizada por Yanela Biancardi, Creación de Eventos.

Más info en https://www.facebook.com/events/305602856278647/

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"Las reuniones pueden ser una gran posibilidad o un enorme desgaste"

"Ayer estuve todo el día reunido y no llegamos a nada". Esto fue lo que un cliente, un poco frustrado, nos dijo la semana pasada. Es interesante porque esta problemática la traen la mayoría de los líderes que están en proceso de crecimiento.

El trabajo del líder consiste en el modelo 80/20. Es decir, el 20% del tiempo estará dedicado a cuestiones administrativas y el 80% del tiempo a visionar, armar estrategias, desarrollar al equipo, hacer crecer a la compañía, todas tareas que requieren de cierto orden, desarrollo de competencias y además, se desempeñan en reuniones.

1. Agenda y propósito de la reunión.

Esta tarea, que muchas veces se deja de lado, es lo que ordena el espacio y alinea a los participantes.
Poder establecer tiempos para cada tema y dejar un espacio para los temas que surjan, obliga a todos los asistentes a pararse tras el objetivo.
También es importante poder poner por escrito el propósito del encuentro, si es para informar, exponer o tomar alguna decisión.
Tanto la agenda como el propósito del encuentro recomendamos enviarlo por correo previamente o imprimirlo para dejarlo en cada asiento antes de comenzar.

2. Recordar la agenda y asignar un encargado del tiempo.

Cuando se inicia el encuentro es importante chequear que todos los presentes tienen bien claros los tiempos establecidos. Si fuera necesario un ajuste, este es el momento para mencionarlo. Una persona del equipo será la encargada de los tiempos del encuentro para evitar las reuniones larguísimas con poca efectividad en los objetivos.

3. Hacer un "Check in".

Que cada partcicipante pueda decir brevemente "¿Cómo está?" sin responder "Bien" o "Mal" para poder acceder a la emocionalidad de partida del encuentro y si fuera necesario algún tipo de intervención para predisponer mejor a los participantes.

4. Tiempos para hablar y tiempos para escuchar.

"Si no se llega a un acuerdo, se necesitará otra reunión". Es fundamental que todos los que forman parte del ecuentro tengan su espacio para exponer y explorar. De esta forma te asegurarás que todos serán escuchados (en el exponer) y que todos accederán a un espacio formal para hacer las preguntas que necesiten para comprender (en el explorar).
Siempre aconsejamos hacerlo por tiempo para poder acotarlo y además para obligar al cerebro a la efectividad que genera la síntesis, esto evitará que las personas se dispersen.

5. Espacio de intercambio.

Según el tipo de reunión, este momento puede ser utilizado para brainstorming, debates, acordar nuevos puntos de vista. Es el primer espacio de "bajada" y contacto entre los participantes. En esta instancia pueden aparecer, por ejemplo, nuevas ideas que surjen de la unión de dos o más posturas (mencionadas en el punto 3).

6. Diseño de acciones.

Ahora que ya se conoce el panorama, es importante bajarlo al plano del día a día. Poder pasar de la idea a la acción para continuar avanzando en el proceso. Para que la reunión no quede en la nada, recomendamos anotar cada una de las acciones y el nombre del o los responsables de ejecución, así como también los tiempos en que cada uno se compromete a cumplir lo que declaró. En un principio puede resultar incómodo para algunas personas, pero con el tiempo seguramente todos podrán disfrutar de los beneficios que este proceso de "declarar y cumplir" genera.

7. Establecer check points.

Acordar formalmente puntos de chequeo a través de e-mails o de otras reuniones. Esto hará que sean un equipo, ya que todos estarán al tanto del panorama general y los avances correspondientes.

8. Check out.

Antes de agarrar sus cosas e irse es interesante darse unos minutos para que cada integrante pueda decir brevemente "¿Cómo se queda luego de la reunión?". Esto genera un feedback súper enriquecedor, pues brinda información valiosísima para el líder. De esta forma podrá saber si el sistema diseñado está o no funcionando.

9. Flexibilidad.

No existe una sola forma de armar una reunión, es importante contar con una estructura que permita adaptarse según cada caso. Los seres humanos no somos máquinas y no funcionamos todos con el mismo "programa".

Esperamos te sea útil esta nota,

Seguimos en contacto, 

Dante Ribulotta
Coach de negocios.
Twitter: @DanteRibulotta

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Esta semana tuvimos el agrado de dirigir el evento de apertura del programa de balance de género en la empresa Schneider Electric Argentina, desde nuestra mirada como Coaches pudimos trabajar sobre el cerebro femenino y masculino y mostrar, a través de dinámicas, cómo complementarnos en este desafío que se nos presenta a nivel corporativo hoy en día. 

Agradecemos al programa HeForShe de la ONU Mujeres por posibilitarnos un marco fuerte y que se desarrolla a nivel mundial para encarar esta tarea sin precedentes.

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El el mundo de los negocios, muchas veces, el éxito es más una cuestión de actitud que de una capacidad. Por ello, desarrollar competencias básicas resulta fundamental a la hora de ejercer el liderazgo empresarial.

Desde nuestra experiencia en business coaching o coaching de negocios, podemos decir que estas 7 capacidades son las que desarrollan la base del éxito corporativo.

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1. Capacidad de detectar oportunidades.
Un empresario exitoso debe tener la capacidad de descubrir posibilidades de negocio donde la mayoría no las ve. Para ello no sólo debe estar informado permanentemente sobre las novedades y cambios en su sector, sino que además debe desarrollar la capacidad creativa para mirar “por fuera de la caja”, de lo establecido.

2. Capacidad de innovar o crear.
La innovación se ha convertido en el principal argumento para desarrollar empresas competitivas. La incertidumbre de los mercados exige una cada vez mayor capacidad de reacción ante un entorno inestable e impredecible. La principal herramienta ante esta incertidumbre es la innovación.

3. Capacidad para superar los inconvenientes del entorno.
El mundo empresarial está lleno de retos y vicisitudes, por lo que tanto ser flexibles es una virtud que permite adecuarse rápidamente a las situaciones.

 4. Capacidad de adaptación a los cambios.
Bien dicen que en el mundo, lo único permanente es el cambio, por lo tanto reaccionar adecuadamente ante ellos es una característica de los buenos empresarios. Esto demanda de ellos estar dispuestos a abandonar la “zona de confort” para enfrentarse a lo desconocido.

5. Capacidad de dirección.
Los empresarios exitosos son capaces de planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de su empresa, pero sobre todo deben tener la habilidad de visionar el futuro de su empresa e inspirar a su equipo tras los objetivos que los lleve hacia allí.

6. Capacidad para tomar riesgos calculados.
Pretender crecer sin asumir riesgos es imposible, todo empresario debe desarrollar de análisis y su sabiduría para saber elegir dónde, cuándo y cómo su capacidad arriesgar para creer.

7. Capacidad para tomar decisiones.
Lo que diferencia a un empresario exitoso de un administrador o gerente, es que el primero toma decisiones fundamentales para el desarrollo de la empresa, para ello debe poseer capacidades de liderazgo tales como saber escuchar, comunicar adecuadamente pero por sobre todas las cosas tener la sabiduría para elegir adecuadamente y la firmeza necesaria como para sostener esas elecciones.

Todas estas capacidades se pueden entrenar y desarrollar, no existe un límite, depende de la ambición de transformación y crecimiento que se tenga. 

Dante Ribulotta
Business Coach
Argentina | U.S.A.

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