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  • ¿Accionar o desaparecer? Estrategias para hacer visible tu negocio en tiempos de COVID19.

    ¿Accionar o desaparecer? Estrategias para hacer visible tu negocio en tiempos de COVID19.

    ¿Cómo estás gestionando la incertidumbre en la que estamos viviendo?

    Ayer junto a Yanela Biancardi, facilitamos un webinar en la plataforma Zoom, organizado por el espacio de coworking Teamworks y hablamos sobre la importancia de la visibilidad de los negocios en tiempos de Covid-19.

    A través de esta nota queremos compartir con ustedes las herramientas que les hicimos llegar a las personas que participaron del encuentro.

    Al comenzar, compartí mi experiencia, acompañando personas, como Coach de negocios, en esta pandemia.

    Como ya mencioné en otra nota, hay muchas reuniones que pasaron a ser e-mails, lo cual desafía a las personas a ser sintéticas y cuidadosas en la forma de comunicar ya que las herramientas no presenciales dejan afuera el lenguaje no verbal.

    Esta pandemia ha sido un STOP obligatorio y no solo para aquellas personas que bajaron sus niveles de facturación, que se han quedado sin trabajo o las empresas que han cerrado hasta nuevo aviso. Quien no se sienta atravesado por este “parate” a nivel mundial, realmente vive en otro planeta.

    Hay muchas formas de encarar esta situación y es importante que las emociones acompañen a los resultados que necesitamos lograr.
    Si, sé que es mucho pedir, más en este momento. Pero es sumamente importante tener un alto nivel de inteligencia emocional. Lo bueno es que esto se construye. Un ejercicio súper fácil de hacer es distinguir en qué emoción me encuentro en diferentes partes del día. Esto hace que ejercitemos nuestro cerebro en empatizar con la forma en que nos sentimos y aprendamos a tener lenguaje emocional para poder utilizarlo a la hora de accionar. Es decir, no es lo mismo si me siento contenta que si estoy eufórica, el plano de lo que me dan ganas de hacer si estoy en una emoción o en otra es diferente.

    Este es el momento de ser más claros que nunca en la forma de liderar.

    Hace ya algunos años, se viene hablando del liderazgo personalizado, pero ya no hay tiempo para seguir conversando. Es necesario accionar y entender como líderes que cada persona tiene diferentes necesidades, comprendiendo su situación y acompañando empáticamente.

    Esto corre tanto para los equipos con los que trabajamos como también para nuestra clientela. Es importante que la presencia online tenga la voz y la calidez de una persona. Y también necesitamos conocer a la perfección el público al que le estamos hablando.

    El buyer persona es una descripción de nuestro cliente basado en datos reales e investigaciones de mercado. Nos brinda una descripción completa de este arquetipo que incluye información sobre sus comportamientos, pensamientos, hábitos y motivos de consumo. Es una transformación cultural con foco en el cliente que acompaño hace ya un tiempo, viendo resultados realmente exponenciales.

    Otra herramienta es la creación de objetivos inteligentes o metas SMART (por sus siglas en inglés) que responden a específico, medible, alcanzable, realista y ubicado en el tiempo. Esta forma de trabajo re importante y efectiva cuando la utilizamos no desde el micromanagement, sino desde el empoderamiento de cada persona. Son tiempos de confiar.

    Al final de mi exposición, mencioné la importancia de tener reuniones en equipo en donde no solo sea audio, sino que también puedan verse las caras. Al estar trabajando desde las casas que las reuniones tengan un horario de inicio y fin para que las personas puedan acomodarse en sus rutinas. Que puedan también tener un espacio de esparcimiento, como sugerencia los viernes al finalizar la semana para saber cómo se siente cada integrante del equipo y en qué andan.

    Yanela, desde su experiencia como emprendedora y organizadora profesional de eventos, compartió algunos pasos a tener en cuenta a la hora de potenciar el personal branding. Desde tener los objetivos claros hasta poder traquear el contenido en tus redes.

    También algunas ideas para crear eventos en línea que les dejamos en esta nota:

    • Seleccionar la plataforma adecuada.
    • Planificar una sesión de corta duración.
    • La moderación es clave.
    • Uso del chat para generar interacción. Por ejemplo, al final, en el espacio para preguntas.
    • Pruebas técnicas previas.
    • Uso de cámara y micrófono en la persona que facilita el evento.
    • Agradecimientos con logos de empresas colegas (alianzas comerciales).
    • Paciencia. Recordar que siempre puede fallar internet y tener un plan B si eso sucede.

    Y para finalizar citó algunas Apps que te ayudan muchísimo a optimizar tiempos, como CAMCARD (sí, las tarjetas personales siguen vigentes y son de muchísima utilidad), EVENBRITE (para eventos virtuales también es genial) y LINKTREE (ideal para organizar los datos de contacto y tener acceso rápido de notas o actividades de tu negocio).

    Esperamos que esta información sea de utilidad para vos y tu negocio.

    ¡Seguimos en contacto!

    Agostina Fasanella y Yanela Biancardi.

  • 7 inhibidores de la creatividad que podés evitar en 2020

    7 inhibidores de la creatividad que podés evitar en 2020

    Comenzamos un nuevo año y es una buena oportunidad para dejar de lado algunos factores que frenan nuestra creatividad.

    Los seres humanos nos creamos rejas mentales que nos encasillan y la mayoría de las veces tenemos el manojo de llaves para abrirlas justo delante de nosotros. A estas cuestiones las llamaremos los inhibidores de la creatividad y hoy les preparamos un post con siete de ellos que creemos fundamentales:

    Estrés.
    Crítica (y autocrítica) excesiva.
    Ansiedad.
    Esquemas mentales limitantes.
    Vergüenza (temor al ridículo).
    Falta de motivación.
    Conformismo.

    Pasar del “modo examen” al “modo juego”.

    Cuando nos encontramos encontramos en el «modo exámen», nos vemos presionados por “hacer lo correcto”, dar una única respuesta y que sea la adecuada para resolver nuestros problemas. Vivimos las mismas sensaciones que tenemos cuando rendimos un exámen.

    En cambio, el «modo juego» tiene como desafío encontrar muchas soluciones y luego elegir la mejor. El objetivo es divertirnos con la situación y con el desarrollo del trabajo.

    Nuestra mente estará en condiciones de crear y se animará a soltar lo conocido, abriéndose a un mundo de infinita creatividad e innovación.

    Es nuestro deseo que el 2020 te encuentre libre de estas inhibiciones para dar rienda suelta a tu creatividad y lograr así tus metas.El equipo de Liderarte.

    Diseño IG @solange.lascorz

  • Los 5 pasos del proceso creativo

    Los 5 pasos del proceso creativo

    Todo proceso creativo comienza con un problema que se nos presenta y queremos resolver… pero no sabemos cómo…

    En primer momento nos sentimos molestos y nuestro pensamiento está enfocado en el problema. Esto es lo que se llama “pensamiento túnel”, en donde tendrá protagonismo nuestro cerebro emocional.Aquí comienza la primera etapa, llamada preparación, en la que debemos trabajar para soltar nuestro enojo y poder generar relajación. Nuestro cerebro emocional y el hemisferio derecho serán quienes trabajen para generar la mayor cantidad de soluciones posibles.Una técnica que recomendamos para esta instancia es la del pensamiento lateral, de Edwar De Bono.

    Una vez que tenemos todas esas posibles soluciones entramos en la etapa de incubación, muchas veces en esta etapa pareciera que no ocurre nada, sin embargo, es un proceso interno muy intenso en donde sentiremos frustración por no tener aún la respuesta adecuada. Aunque en realidad sí hemos logrado respuestas, pero ¿cuál será la apropiada?

    Luego surge la iluminación o insight. Es el famoso momento “Eureka”, nuestro cerebro emocional genera alegría y nuestro hemisferio izquierdo ha cumplido su objetivo.

    Es aquí cuando pasamos de las ideas a la implementación, comienzan a trabajar nuestro hemisferio izquierdo y nuestro cerebro emocional. Es el momento del análisis, la síntesis y la elaboración.

    Finalmente, analizaremos si la solución que hemos encontrado es A.P.T.A., es decir, si es aplicable, posible, tangible y aceptable.

    Llegar a la meta y conseguir la solución a nuestro problema es realmente gratificante. Hemos logrado atravesar un proceso movilizante que nos ha aportado mucha riqueza e información valiosa sobre nosotros y nuestro entorno.

    ¡Ha disfrutar del proceso creativo!

    LIDERARTE BUSINESS COACHING

  • 10 pasos para convertirte en un oyente empático

    10 pasos para convertirte en un oyente empático


    La escucha empática es aquella que nos permite “ir de visita” al mundo del otro, sintiendo lo que el otro siente.

    El 55% de lo escuchamos corresponde al lenguaje corporal, el 38% al tono de voz que se utiliza y sólo el 7% a las palabras. Podemos decir que escuchar implica algo más que solo sentarte frente a alguien.

    Hay diferentes niveles de escucha y ninguno está bien o mal, todo depende de varios factores (tiempo, interlocutor, contexto, etc.). Es decir, no hace falta que escuchemos empáticamente a nuestro vecino cuando subimos al ascensor temprano en la mañana. Pero cuando se trata de alguien importante para vos es fundamental que puedas aplicar estos 10 pasos que Stephen Covey propone para comprender empáticamente.

    1. Practica decir “No hay apuro”, te escucho. Y decilo de verdad.
    2. Olvidate de tu agenda.
    3. Mostrate disponible y receptive/a emocionalmente y a través del lenguaje corporal.
    4. Escuchá con la intención de comprender el punto de vista del otro/a.
    5. Escuchá sin tener apuro por intervenir.
    6. Imaginate que estás en el lugar de la otra persona, sintiendo lo que esta persona siente.
    7. Ayudá a tu interlocutor/a a expresar emociones y pensamientos formulándole preguntas.
    8. Pedile a tu interlocutor/a que elabore lo que intenta expresar para comprenderlo mejor.
    9. Decile: “Dejame chequear que te entendí bien. Lo que vos quisiste decir es…”
    10. Sé sensible a las emociones de tu interlocutor/a.

    Por supuesto que la escucha empática lleva tiempo. Pero no practicarla también puede llevar tiempo y en algunos casos hasta dinero, porque terminaremos aclarando malos entendidos permanentemente.

    ¡Espero te sirvan estas valiosas herramientas!
    ¡Hasta la próxima!
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    Agostina Fasanella
    Liderarte Business Coaching

  • Siempre lo hicimos de esta manera

    Siempre lo hicimos de esta manera

    Podemos pensar que esta frase transmite confianza y estabilidad, sobre todo cuando los resultados están ok.

    Es fácil acostumbrarse a la inercia para llevar adelante proyectos, pero también es una modalidad peligrosa.

    Esa zona de confort que hemos creado, posiblemente oculte millones de oportunidades y diferentes caminos que podemos tomar en donde seguramente, algunos serán exponenciales.Y si estás pensando que la aventura es peligrosa, probá con la rutina… es mortal…

    ¡Que tengas un buen día!

    El equipo de Liderarte Business Coaching

  • Nota Revista Cosmopolitan: Antes de asociarte, hacete estas preguntas

    Nota Revista Cosmopolitan: Antes de asociarte, hacete estas preguntas

    Te invitamos a leer la nota que le realizaron a nuestra Directora Agostina Fasanella para la Revista Cosmopolitan en donde nos invita a reflexionar si realmente necesitas un socio.